Passos para construir uma equipe eficaz
A primeira regra de formação de equipe é um exemplo óbvio: para liderar uma equipe de forma eficaz, é necessário primeiro estabelecer sua liderança com cada membro da equipe. Lembre-se que os líderes de equipe mais eficazes constroem suas relações com confiança e lealdade, em vez de medo ou o poder de sua posição.
Considere ideias de cada funcionário como valiosa . Lembre-se que não existe tal coisa como uma idéia estúpida.
Esteja ciente dos sentimentos não ditos dos trabalhadores . Seja um exemplo para os membros da equipe por ser aberto com os empregados e sensível aos seus humores e sentimentos.
Agir como uma influência de harmonização . Procure oportunidades para mediar e resolver disputas menores; apontar continuamente em direção a objetivos mais elevados da equipe.
Seja claro ao se comunicar . Tenha o cuidado de esclarecer diretivas.
Incentivar a confiança e a cooperação entre os funcionários em sua equipe . Lembre-se que as relações de membros da equipe estabelecem entre si são tão importantes como as que você estabelece com eles. Como a equipe começa a tomar forma, preste muito atenção para as maneiras pelas quais os membros da equipe trabalham em conjunto e tomar medidas para melhorar a comunicação, cooperação, confiança e respeito nesses relacionamentos.
Encoraje os membros da equipe para compartilhar informações . Enfatizar a importância da contribuição de cada membro da equipe e demonstrar como todos os seus postos de trabalho operam em conjunto para mover toda a equipe mais perto de seu objetivo.
Delegar tarefas de resolução de problemas para a equipe . Deixe o trabalho em equipe em soluções criativas juntos.
Facilitar a comunicação . Lembre-se que a comunicação é o fator mais importante no trabalho em equipe bem-sucedida. Facilitar a comunicação não significa a realização de reuniões o tempo todo. Em vez disso, significa definir um exemplo, permanecendo aberto a sugestões e preocupações, fazendo perguntas e oferecendo ajuda, e fazendo tudo o que puder para evitar confusão em sua própria comunicação.
Estabelecer valores de equipe e metas; avaliar o desempenho da equipe . Certifique-se de conversar com os membros sobre o progresso que eles estão fazendo em direção às metas estabelecidas para que os funcionários ter uma noção tanto do seu sucesso e dos desafios que temos pela frente. Abordar o trabalho em equipe em padrões de desempenho. Discutir com sua equipe:
O que realmente se preocupam em realizar o nosso trabalho?
O que a palavra sucesso significa para esta equipa?
Que ações podemos tomar para viver de acordo com nossos valores declarados?
Certifique-se de que você tem uma ideia clara do que você precisa para realizar ; que você sabe o que seus padrões para o sucesso vai ser; que você estabeleceu prazos claros; e que os membros da equipe compreendam as suas responsabilidades.
Use consenso . Definir objectivos, resolver problemas, e plano de ação. Enquanto leva muito mais tempo para estabelecer um consenso, este método, em última análise fornece melhores decisões e maior produtividade, pois assegura o compromisso de todos os funcionários para todas as fases do trabalho.
Defina regras básicas para a equipe . Estas são as normas que você ea equipe estabelecem para garantir a eficiência e sucesso. Eles podem ser directivas simples (Os membros da equipe devem ser pontual para reuniões) ou orientações gerais (Cada membro da equipe tem o direito de oferecer idéias e sugestões), mas você deve se certificar de que a equipe cria essas regras básicas por consenso e compromete-se a eles , tanto como um grupo e como indivíduos.
Estabelecer um método para se chegar a um consenso . Você pode querer realizar um debate aberto sobre os prós e contras de propostas, ou estabelecer comitês de pesquisa para investigar questões e entregar relatórios.
Incentivar escuta e de brainstorming . Como supervisor, a sua primeira prioridade na criação de consenso é estimular o debate. Lembre-se que os funcionários muitas vezes têm medo de discordar um com o outro e que esse medo pode levar sua equipe para tomar decisões medíocres. Quando você incentivar o debate que você inspirar a criatividade e é assim que você vai estimular sua equipe para melhores resultados.
Estabelecer os parâmetros de sessões de formação de consenso . Seja sensível à frustração que pode montar quando a equipa não está a alcançar consenso. No início da sua reunião, estabelecer limites de tempo e trabalhar com a equipe para alcançar um consenso dentro desses parâmetros. Cuidado com os falsos consensos; se um acordo for atingido muito rapidamente, ter o cuidado de sondar os membros da equipe individuais para descobrir seus verdadeiros sentimentos sobre a solução proposta.
